Практична допомога організаціям з покращенням ефективності управлінських систем: розробка та впровадження дієвих рішень, надання професійних консультацій, експертний супровід трансформацій та процесів розвитку.
Навіщо компаніям запрошувати менеджмент-консультантів?
Цінність залучення менеджмент-консультантів полягає в тому, щоб отримати незалежну експертну оцінку поточного стану управлінських процесів та систем, професійні рекомендації щодо напрямків покращення та план конкретних дій з метою вдосконалення певних сфер.
Співпраця з менеджмент-консультантами допомагає організації залучити експертизу та досвід, якої недостатньо всередині компанії. Співпраця із зовнішнім консультантом дозволяє:
- отримати незалежний погляд на поточний стан управлінських процесів та систем в компанії,
- оцінити наявний потенціал та обмеження, визначити пріоритетні напрямки для покращення;
- ознайомитись з успішним досвідом інших компаній, застосувати кращі практики менеджменту;
- знайти ефективні рішення певних управлінських завдань та підвищити загальну ефективність управління процесами та людьми.
Формати та напрямки менеджмент-консалтингу:
Консультування керівників
- Індивідуальні консультації
- Групові консультації
- Менторинг управлінців
- Executive Coaching
- Командний коучінг
- Супровід організаційних змін
- Стратегічні сесії
- Групові воркшопи
Консалтингові проєкти
- Трансформація бізнес-моделі
- Розробка стратегії розвитку
- Оптимізація оргструктур
- Впровадження систем управління по цілям (BSC, KPIs, OKRs)
- Вдосконалення систем винагород
- Розвиток організаційної культури
Експертний супровід
- Організаційні трансформації
- Підвищення ефективності процесів та людей
- Стратегічне планування
- Регулярний менеджмент
- Вдосконалення HR-процесів
- Системний розвиток лідерів
- Безперервні покращення
Зазвичай послуги менеджмент-консалтингу пов’язані з певними управлінськими процесами організації, які потребують покращення.
Типовий порядок надання консалтингових послуг:
- Визначення проблематики, окреслення рамок дослідження;
- Обрання методики дослідження поточної ситуації;
- Збір та аналіз даних;
- Розробка варіантів вирішення наявних проблем;
- Впровадження узгоджених рішень;
- Оцінка результатів та наслідків, аналіз ефективності змін.
Здатність бізнес-консультанта давати надійні рекомендації щодо того, як просунути вашу компанію вперед, є, зрештою, найважливішою перевагою його залучення.
Якщо Ви прагнете підвищити ефективність управління процесами та людьми в організації, – зв’яжіться зі мною для детального обговорення Вашого запиту та варіантів співпраці.
Про нас в цифрах
Наші клієнти
